Victor Stridh, Head of Logistics på Stadium 

Inom vilket fält och i vilken bransch verkar du?

Jag arbetar inom retail och supply chain. De senaste åren har jag haft fokus på hela logistikkedjan och ledarskap på Stadium. Min bakgrund spänner över både operations- och stabsfunktioner. Jag har erfarenhet av såväl lagerarbete och lagerdrift som att vara beställare av tredjepartslogistik. 

Som logistikchef är det en styrka att ha ”varit på golvet” – det ger en djup förståelse för de verkliga utmaningarna och gör att man inte blir naiv när förändringar ska genomföras. Min roll idag omfattar import och distribution till både lager och butik, vilket har gett mig en bred och djup kunskap om hela e-handelsaffären. 

Jag har också arbetat i reglerade och lagstyrda verksamheter, bland annat på Apotek Hjärtat och Martin & Servera, vilket har utvecklat min förmåga att leda i komplexa miljöer. 

Men min största drivkraft har alltid varit människorna – att skapa en bra arbetsmiljö och delaktighet. På Stadium är det en självklar del av våra värderingar.

"Min största drivkraft har alltid varit människorna – att skapa en bra arbetsmiljö och delaktighet."

Din väg till ledningsgruppsnivå?

Jag började som lagermedarbetare på Martin & Servera under mina studier och fick sedan chansen att bli logistikutvecklare där efter min examen. Jag har alltid haft ett starkt driv att förbättra och utveckla och jag såg saker som kunde göras bättre. När jag tog upp det med min chef fick jag chansen att genomföra förändringarna i rollen som produktionschef på lagret i Norrköping. 

Där lärde jag mig mycket om varför förändring tar tid och om vikten av att återkoppla till dem som kom med idéer. Det skapar förståelse och delaktighet och gör att fler blir en del av lösningen. 

Därefter fick jag en mer inflytelserik roll på Apotek Hjärtat. Intressant nog sökte jag först en annan tjänst där som jag inte fick. Ibland är vägen inte helt rak. 

Efter två år på "Hjärtat" blev det dags för nästa steg i karriären. Jag visste redan under studietiden – när jag gjorde mitt exjobb på Stadium – att jag en dag ville tillbaka. Stadiums värderingar tilltalade mig. Min nuvarande roll dök upp som vakant och jag tog kontakt och var tydlig med vad jag ville – och det gav resultat.

Dina bästa tips till andra som vill komma till ledningsnivå?

• Sätt upp tydliga mål. Jag skrev en egen livsmission som klargjorde vart jag ville och varför.

• Våga ta tag i saker – ta chansen när den kommer och få saker gjorda.

Dina bästa ledarskapstips?

• Var ärlig och ha integritet – gör det som är rätt även när det är svårt.

• Var smart och konsekvent – fuska inte, gör saker ordentligt och välj medvetet när det går att förenkla.

• Lev dina värderingar och stå för dem även i pressade situationer.

• Se och utveckla dina medarbetare och hjälp den som håller på att växa ur sin roll att komma vidare – det vinner alla på i längden.

• Våga vara mänsklig. Dela när du har en tuff period, exempelvis om du sovit dåligt under en längre tid. Dina medarbetare märker det ändå och uppskattar din öppenhet.

• Lita på dina medarbetare – utgå från att de gör sitt bästa och vill väl och hjälp till när något går fel.

• Agera tidigt mot destruktivt beteende! En illojal medarbetare med stort inflytande kan förstöra en hel grupp.

• Reflektera över egna misstag – det är så man utvecklas och blir en bättre ledare.

• Bry dig genuint om människor. Medarbetare känner direkt om din omtanke är äkta.

Har du något tips på en bok eller podcast?

Boken Start with Why av Simon Sinek och podcasten Diary of a CEO.