Pär Österlund, kyrkoherde i Finspångs församling

– Våga ta hjälp. Du behöver inte vara experten, du behöver inte kunna allt.

Inom vilket fält och i vilken bransch verkar du?

Jag verkar som kyrkoherde för Svenska kyrkan i Finspång – det är närmast att jämföra med en vd i ett vanligt företag. Vi är organiserade så att det finns ett kyrkofullmäktige, kanske närmast att jämföra med en bolagsstämma, ett kyrkoråd motsvarande styrelse med samma ansvar som en bolagsstyrelse. Hos oss är då jag motsvarande vd och under mig finns fyra enhetschefer vilket väl närmast är att jämföra med affärsområdeschefer. Tillsammans utgör vi ledningsgruppen i vår organisation.

Vi bedriver en bred verksamhet, inte minst av social karaktär. Det handlar om allt från samtalsstöd och ekonomiskt stöd till olika typer av sociala gruppaktiviteter. Vi förvaltar ett stort antal fastigheter, både kommersiella, ekonomibyggnader, kyrkor – kulturhistoriska värdefulla byggnader – och förvaltningsbyggnader. Vi har en stor kyrkogårdsverksamhet som vi bedriver på statens uppdrag som bland annat innefattar sju kyrkogårdar som i driften påminner mycket om parkförvaltning. Givetvis firar vi även gudstjänster, dop, vigslar och håller begravningar samt sätter upp konserter och mycket mer.

I grund och botten är jag präst med en examen i teologi från Uppsala universitet. Jag fortbildar mig kontinulerligt inom ledarskap.

Din väg till executive-nivå?

Att vara präst innebär många gånger att vara ledare på olika sätt. Under min karriär i Svenska kyrkan har jag på ett eller annat sätt hamnat i olika ledarskapsroller ända sedan jag började i mitt yrke. Orsaken till att jag hamnat där beror nog på såväl tillfälligheter som personliga förutsättningar och intresse. Men också en inre strävan. Jag började här i Finspång som enhetschef. När sedan jobbet som kyrkoherde blev ledigt blev jag uppmanad av styrelsen att söka jobbet som jag också fick.

Dina tre bästa ledarskapstips?

Människors största psykologiska behov är att bli sedda och bekräftade – detta måste du ha koll på som ledare.
Släpp fram andra och låt dem växa genom att bland annat coacha på beteende, både genom att förstärka det som är bra och utmana det som kan utvecklas.
Våga ta hjälp – du behöver inte vara experten, du behöver inte kunna allt, du behöver inte vara i detaljerna. Däremot behöver du ha det övergripande ansvaret och den övergripande blicken. Du behöver förstå vilken kompetens som du och organisationen behöver ta in för att utföra ert uppdrag på bästa sätt.

Har du något tips på en bok eller podcast?

En bok som jag tycker är väldigt bra är Dare to Lead av Brené Brown, en annan bok är Framgångsrikt ledarskap av Johan Lindahl och en författare att återkomma till är naturligtvis Susan Wheelan.

En podd som jag gärna rekommenderar är Ledarutvecklingspodden med Karin Hansson och Annah Thunberg.

Kristin Olofsson

Läs fler ledarintervjuer här

Page updated

Report abuse