Pontus Sjöstrand, vd för Måleriföretagen 

Inom vilket fält och i vilken bransch verkar du?

På Måleriföretagen har jag nu varit vd sedan maj 2018. Sedan jag kom hit har jag har drivit ett ganska omfattande förändringsarbete och haft fokus på att digitalisera och skapa en hög kompetensnivå för att möta våra medlemsföretags behov in i framtiden.

Det är viktigt att också ha kul och att ha balans i livet. Min farfar sade ”hårt arbete kräver hård fritid” och det han menade var nog att trivas med att ha mycket att göra. Jag har många fritidsintressen, tennis för att hålla mig i form, men även resor och båtliv. Ha en positiv fritid. Det är också viktigt att ha distans till det man gör och till sig själv hur allvarligt och tungt det än är. Humor är också viktigt, man måste ha kul och kunna skratta.

"Det är viktigt att också ha kul och att ha balans i livet. Min farfar sade: hårt arbete kräver hård fritid” 

Din resa till exekutive-nivå?

Jag är jurist i botten och har även en MBA, båda från Uppsala universitet. Jag har arbetat både som bolagsjurist inom Shipping och en kortare tid som biträdande jurist på advokatbyrå i New York och börjande i arbetsgivarvärlden 1997. Fyra år därefter fick jag mitt första chefsjobb, först som förhandlingschef och sedan som vd. Jag gjorde en utflykt under fem år från arbetsgivarvärlden till Stockholm stad och stadsledningskontoret som stf. personaldirektör och chef för arbetsgivarfrågor. Men sedan dess har jag varit förbundsvärlden inom Svenskt Näringsliv trogen. 

Jag har så länge jag kan minnas alltid haft siktet inställt på det att driva och leda och har ett stort intresse för att utveckla och driva verksamheter framåt. Min MBA-utbildning var ett viktigt steg på vägen dit. Den viktigaste grunden är att göra ett bra jobb och att visar framfötterna. Om du har en tydlig ambition att göra ett bra jobb och är intresserad av den verksamhet du är i, då kommer frågan om du vill ta mer ansvar.

Dina bästa tips till andra som vill komma till ledningsnivå?

• Vara intresserad och hängiven.

• Jobba hårt och alltid vara beredd att göra vissa uppoffringar för verksamheten.

• Tycka om att ta ansvar och att trivas med att vara ansvarig.

• Ha en övergripande blick för verksamheten och kunna prioritera – viktigt att alltid prioritera rätt.

Dina bästa ledarskapstips?

• Vara ett föredöme för sina medarbetare.

• Man måste vara intresserad av hela verksamheten, det fungerar inte att delegera bort frågor eller uppdrag som du själv är ointresserad av. Att delegera och att prioritera måste alltid utgå ifrån verksamhets bästa.

• Se till att du har full koll på verksamheten.

• Ha ett stort människointresse, på riktigt.

• Släpp fram andra medarbetare, låt de få blomma och lysa i sina roller.