Petra Schedin Stergel, generalsekreterare för Sveriges HR förening 

Inom vilket fält och i vilken bransch verkar du?

Jag är generalsekreterare för Sveriges HR Förening och har arbetat inom HR i större delen av mitt yrkesliv. Jag har haft flera roller genom åren, bland annat som personaldirektör, CHRO och HR-chef. Jag började min karriär som HR-generalist och har sedan byggt på med olika ledarroller inom området.

Sveriges HR Förening är en ideell och obunden organisation med närmare 4 000 medlemmar över hela landet. Vi samlar personer som arbetar med HR- och peoplefrågor eller är intresserade av området. Det kan vara HR-chefer, specialister inom till exempel arbetsrätt eller rekrytering, men också ledare som vill utveckla sitt arbete med människor och organisation.

Vårt uppdrag är att stärka HR-professionen och bidra till att peoplefrågor får en tydlig plats i samhälls- och näringslivsdebatten. Det gör vi genom nätverk, kompetensutveckling och olika kunskapsinitiativ – till exempel seminarier, webbinarier och poddar. Vi arrangerar även HR-dagarna varje år, där vi diskuterar framtidens arbetsliv och de frågor som snart kommer att bli centrala för organisationer.

Jag brukar säga att HR i grunden handlar om att förstå samspelet mellan människor och organisationer. Den kompetensen behövs i nästan alla förändringsprocesser.

"Var sann mot dig själv. Försök inte spela en roll som inte är du – det håller inte i längden."

Din väg till executivenivå?

Min karriär har vuxit fram steg för steg. Jag har aldrig haft en tydlig plan för exakt vilken roll jag skulle ha längre fram, men jag har alltid varit engagerad i det jag gör och försökt bidra där jag befinner mig.

Jag har också varit tydlig med vad jag tycker är viktigt och sökt mig till sammanhang där det finns utrymme att påverka. För mig har det alltid varit centralt att arbeta tillsammans med människor som är engagerade och vill utveckla verksamheter.

En annan viktig sak är att våga räcka upp handen. Om något verkar intressant – be om att få vara med, lyssna eller bidra. De flesta organisationer uppskattar initiativ och nyfikenhet.

Dina bästa tips till andra som vill nå ledningsnivå?

• Var sann mot dig själv. Försök inte spela en roll som inte är du – det håller inte i längden.

• Visa också att du vill utvecklas. Fråga om du får vara med i projekt eller möten där du kan lära dig mer. Att visa intresse och vilja att bidra kan öppna många dörrar.

• Och var inte för försiktig. Du behöver inte kunna allt från början – men du kan visa att du vill förstå och utvecklas.

Dina bästa ledarskapstips

• Ledarskap handlar i grunden om ansvar. Det är både krävande och väldigt givande.

• Jag tror mycket på öppen kommunikation. Ju mer information människor har, desto lättare är det för dem att förstå helheten och bidra till lösningar. Därför försöker jag alltid vara transparent kring både möjligheter och utmaningar.

• En annan viktig insikt är att ledarskap inte är något man kan ta av sig. Som chef är man alltid ledare – i möten, i korridoren eller vid kaffemaskinen. Medarbetare ser dig i den rollen hela tiden.

• Det gör också att autenticitet är viktigt. Om du försöker spela en roll blir det svårt att vara konsekvent i längden.

Har du något tips på en bok eller podcast?

Jag rekommenderar gärna podden Fråga forskaren, som produceras av Sveriges HR Förening. Där lyfter vi aktuell forskning kopplad till arbetsliv, ledarskap och organisationsutveckling.

Vi har också podden Jämställdhet för tillväxt, där vi pratar med personer från näringslivet om hur satsningar på jämställdhet kan bidra till både bättre kultur och starkare affärsutveckling.