Mia Lekberg, VD på Pricka 

Inom vilket fält och i vilken bransch verkar du?

Jag är VD på Pricka, ett mjukvarubolag som utvecklar och säljer systemstöd till ekonomifunktioner. Våra lösningar hjälper företag att effektivisera och kvalitetssäkra arbetet med kontoavstämningar och månadsbokslut. 

Vi verkar i en väldigt specifik nisch. Alla företag behöver stänga sina böcker och säkerställa att redovisningen är korrekt, men många gör fortfarande stora delar av arbetet manuellt. Där hjälper vi till genom att standardisera processer, minska risken för fel och skapa bättre spårbarhet. 

Det som lockade mig till bolaget var utvecklingsfasen. Jag drivs av att bygga, förändra och skapa tillväxt. När jag kom in var uppdraget att färdigställa en moderniserad produktplattform och skapa förutsättningar för nästa steg i bolagets utveckling. Det är precis den typen av utmaningar som jag tycker är som roligast. 

Min bakgrund finns inom försäljning, marknadsföring och affärsutveckling. Om det finns en röd tråd genom karriären så är det kanske att jag ofta sökt mig till situationer där det krävs förändring, utveckling och ett visst mått av mod.

"Bygg teamet som ett pussel. Alla behöver inte vara lika – tvärtom är olikheterna ofta styrkan."

Din väg till executivenivå?

Min väg var egentligen inte särskilt planerad. Jag hade ingen uttalad strategi att bli VD eller att arbeta på ledningsnivå. Däremot har jag alltid varit nyfiken och velat förstå hur verksamheter fungerar. Jag började inom försäljning och kundrelationer och fick tidigt möjlighet att ta chefsansvar. Min första chefsroll kom redan under tiden på GE Capital Bank där jag ansvarade för en större kundserviceverksamhet med många medarbetare och höga krav på leverans.

Senare fick jag möjlighet att kliva in som VD i ett nordiskt bolag. Det var inte något jag aktivt hade sökt, utan en möjlighet som uppstod när organisationen behövde någon som kunde ta ansvar för helheten.

Det jag upptäckte ganska snabbt var hur mycket jag trivdes med ledarskapet. Som ledare får man möjlighet att omsätta idéer i verklighet. Det är lätt att ha synpunkter på hur saker borde göras, men det är först när man själv sitter med ansvaret som man verkligen får testa sina tankar i praktiken.

Sedan dess har jag fortsatt att söka mig till roller där jag får bygga, förändra och utveckla verksamheter.

Dina bästa tips till andra som vill nå ledningsnivå?

• Prestera där du är idag. Möjligheter skapas ofta genom att andra ser vad du levererar.

• Var nyfiken på hela verksamheten, inte bara din egen roll.

• Skaffa dig bred erfarenhet. Förstå hur försäljning, kundservice, ekonomi och affär fungerar tillsammans.

• Ha inte för bråttom. Bygg kunskap och erfarenhet steg för steg.

• Våga kliva utanför komfortzonen. De största utvecklingsstegen sker ofta när man tar sig an något man inte redan behärskar fullt ut.

• Var inte rädd för att prova nya roller eller nya branscher. Många av de viktigaste erfarenheterna kommer från situationer där man tvingas lära sig nytt.

Dina bästa ledarskapstips

• Fatta beslut. Organisationer tappar fart och förtroende när beslut skjuts på framtiden.

• Om du inte kan fatta ett slutgiltigt beslut idag, fatta åtminstone beslutet att avvakta och tydliggör varför.

• Säkerställ att du har rätt personer på rätt plats. Det är avgörande både för individens och verksamhetens utveckling.

• Våga agera när något inte fungerar. Att låta problem ligga kvar skadar både kultur och resultat.

• Se människan bakom rollen. Även i svåra samtal måste hjärtat finnas med.

• Bygg teamet som ett pussel. Alla behöver inte vara lika – tvärtom är olikheterna ofta styrkan.

• Skapa energi och arbetsglädje. Människor presterar bättre när de trivs och känner engagemang.

• Glöm inte att ledarskap också handlar om mod. Mod att fatta beslut, mod att förändra och mod att stå kvar när det blåser.

Har du något tips på en bok eller podcast?

Två böcker som har gjort avtryck hos mig är Tio tankar om tid av Bodil Jönsson och Hur jättarna går under av Jim Collins.

Bodil Jönssons bok gav mig tidigt ett viktigt perspektiv på reflektion, eftertanke och vikten av att ibland skapa distans för att kunna fatta bättre beslut.

Jim Collins bok handlar om varför framgångsrika företag tappar riktning och vilka signaler som ofta föregår en negativ utveckling. En av de viktigaste lärdomarna för mig handlar om vikten av att våga fatta beslut i tid.

Gemensamt för båda böckerna är att de på olika sätt påminner om att ledarskap inte handlar om att göra mer – utan om att fokusera på rätt saker vid rätt tidpunkt.