Marie Carlsson, biskopens kaplan i Lunds stift 

Inom vilket fält och i vilken bransch verkar du?

Jag verkar inom Svenska kyrkan och är idag biskopens kaplan i Lunds stift. Svenska kyrkan är en idéburen organisation med verksamhet på flera nivåer – församlingar, stift och nationell nivå – där stiften har ett eget ansvar och uppdrag.

I min nuvarande roll bistår jag biskopen i en rad olika sammanhang. Det handlar bland annat om planering och genomförande av gudstjänster, biskopsvisitationer, kontakter med människor som söker biskopen samt vissa internationella relationer. Uppdraget innebär nära samarbete med många olika personer och verksamheter inom stiftet.

Min bakgrund finns helt och hållet inom Svenska kyrkan. Jag prästvigdes 1995 och arbetade under många år i samma församling, varav 14 år som kyrkoherde. Ledarskapet har också funnits med genom föreningsliv, ungdomsarbete och olika styrelseuppdrag. För mig har ledarskap aldrig handlat om att vilja bestämma. Däremot har jag alltid tyckt om att ta ansvar och bidra till att saker fungerar och utvecklas på ett bra sätt.

"Var närvarande, var nyfiken på människor och skynda långsamt. De

viktigaste besluten mår ofta bra av eftertanke."

Din väg till executivenivå?

Min väg har vuxit fram steg för steg. Jag har egentligen aldrig haft en uttalad karriärplan eller sökt mig till ledarroller för sakens skull. Snarare har jag tagit ansvar när möjligheter och behov har uppstått.

Under åren som präst fick jag tidigt ta ett stort ansvar, bland annat när kyrkoherden var frånvarande. När möjligheten senare kom att bli kyrkoherde hade jag redan samlat på mig mycket erfarenhet av både verksamhet och människor.

Jag tror mycket på att bygga erfarenhet över tid. Ledarskap formas inte enbart genom utbildningar utan också genom möten, ansvarstagande och reflektion. För min egen del har föreningslivet, arbetet med ungdomar och många år i församling varit minst lika viktiga som de formella ledarskapsutbildningarna.

När jag senare fick frågan om att bli biskopens kaplan handlade det mycket om erfarenhet, förtroende och förståelse för verksamheten. Ibland kommer möjligheterna när man minst anar det – då gäller det att våga tacka ja.

Dina bästa tips till andra som vill nå ledningsnivå?

• Skynda långsamt. Samla erfarenheter och bygg kunskap över tid.

• Ta ansvar även i mindre sammanhang. Föreningsliv, projekt och ideella uppdrag ger värdefull ledarerfarenhet.

• Var nyfiken på människor. Ett gott ledarskap börjar med att förstå dem man leder.

• Vänta inte på den perfekta möjligheten. När rätt tillfälle kommer, våga ta steget.

• Försök inte bli chef för chefskapets skull. Fokusera istället på uppgiften, ansvaret och människorna.

Dina bästa ledarskapstips

• Var närvarande. Ledarskap handlar om relationer och människor vill bli sedda.

• Se människan bakom yrkesrollen. Vi är alltid mer än våra arbetsuppgifter.

• Anpassa ledarskapet efter individen. Människor behöver olika typer av stöd, struktur och frihet.

• Våga ändra dig när ny information kommer fram. Att ompröva ett beslut är ofta ett styrketecken, inte en svaghet.

• Välj dina strider. Allt är inte lika viktigt och som ledare behöver man kunna skilja det avgörande från det mindre betydelsefulla.

• Lär känna organisationens historia innan du börjar förändra den. Det finns nästan alltid skäl till att saker ser ut som de gör.

• Kom ihåg att du bara förvaltar verksamheten under en tid. Det fanns människor före dig och det kommer människor efter dig.

Har du något tips på en bok eller podcast?

Jag rekommenderar gärna Jonna Bornemarks böcker, särskilt hennes resonemang kring det omätbara och värdet av erfarenhetsbaserad kunskap.

Mycket av dagens arbetsliv fokuserar på det som går att mäta, dokumentera och kontrollera. Bornemark lyfter istället fram betydelsen av omdöme, erfarenhet och mänsklig klokskap – något jag tror är avgörande även i ledarskap.

Hennes perspektiv har hjälpt mig att sätta ord på sådant som många erfarna ledare intuitivt vet: att verkligheten ofta är mer komplex än vad modeller, policydokument och checklistor kan fånga.