Inom vilket fält och i vilken bransch verkar du?

Jag brukar kalla mig Affärs-PT. Det är en självpåtagen titel som beskriver ganska väl vad jag gör. Jag arbetar med människor i arbetslivet som vill göra någon form av förflyttning, utvecklas i sin roll eller hitta nästa steg i karriären.

Många av dem jag möter är chefer, men långt ifrån alla. Det kan lika gärna vara specialister, entreprenörer eller personer som står inför en större förändring i arbetslivet. Gemensamt är att de behöver någon att resonera med som varken är chef, kollega eller partner.

Min egen bakgrund är ganska brokig. Jag började som kock eftersom jag älskade att laga mat. Men ganska snabbt upptäckte jag att jag var minst lika intresserad av människor som av matlagning. Jag blev Sveriges yngsta barchef när jag var 20 år och fortsatte sedan inom resebranschen, hotellvärlden och media.

Under åren har jag arbetat som chef, ledare, lärare och rådgivare i flera olika branscher. Det som förenar allt jag gjort är egentligen nyfikenheten på människor och vad som får dem att växa.

Parallellt har jag under många år fördjupat mig i psykologi, beteendevetenskap och samtalsmetodik. Idag använder jag framför allt metoden Motiverande Samtal (MI), kombinerat med andra etablerade samtalsmodeller.

"De bästa ledarna är inte de som har alla svaren. Det är de som ställer de bästa frågorna."

Din väg till executivenivå?

Min väg var inte särskilt planerad. Jag hade egentligen tänkt studera vidare på universitetet, men livet tog mig i en annan riktning.

Tidigt fick jag möjligheten att leda människor. Först inom restaurangvärlden och senare inom resebranschen där jag redan som 23-åring ansvarade för flera destinationer och ett större antal medarbetare i Alperna.

Det som drev mig var aldrig själva chefsrollen. Jag har alltid varit mer intresserad av människor än av hierarkier. Ledarskapet blev snarare ett naturligt resultat av att jag tyckte om att skapa resultat tillsammans med andra.

När jag ser tillbaka tror jag att mycket av min utveckling som ledare har kommit genom praktisk erfarenhet. Jag har fått prova, göra misstag, lära mig och utvecklas längs vägen.

Det är också därför jag idag arbetar så mycket med andra människors utveckling. Jag vet hur mycket som går att lära sig genom erfarenhet, reflektion och rätt stöd vid rätt tillfälle.

Dina bästa tips till andra som vill nå ledningsnivå?

• Börja med att förstå varför du vill bli ledare.

• Om drivkraften bara handlar om titel eller högre lön kommer det att bli svårt i längden.

• Var nyfiken på människor. Ledarskap handlar i grunden om relationer.

• Samla erfarenheter från olika sammanhang och miljöer.

• Lär dig att kommunicera och lyssna, inte bara att argumentera.

• Våga utvecklas genom motgångar. De svåraste perioderna ger ofta de viktigaste lärdomarna.

• Se ledarskap som något du utövar varje dag, inte något som börjar när du får en chefstitel.

• Många underskattar hur mycket ledarskap de redan utövar i sina relationer, familjer och samarbeten. Förmågan finns ofta där långt innan den formella rollen kommer.

Dina bästa ledarskapstips

• Utveckla ett starkt personligt varför. Vet du varför du leder blir det lättare att fatta rätt beslut.

• Var nyfiken på människorna omkring dig.

• Försök förstå helheten innan du optimerar detaljerna.

• Lyssna mer än du pratar. De bästa lösningarna finns ofta hos människorna närmast verksamheten.

• Var modig nog att göra misstag och lär dig av dem.

• Studera inte bara varför saker går fel. Undersök också varför de går rätt.

• Ge människor frihet att utveckla sina egna arbetssätt.

• Acceptera att människor förändras och utvecklas. Ett ledarskap som fungerade igår behöver inte fungera imorgon.

• Vikten av att inte fastna i kontroll. När människor får möjlighet att ta ansvar och utveckla sina egna lösningar skapas ofta bättre resultat än när allt detaljstyrts från början.

Har du något tips på en bok eller podcast?

En podcast som jag gärna rekommenderar är Min bästa kollega med Anna Svanberg. Där möter lyssnaren ledare från många olika branscher och får ta del av deras erfarenheter, perspektiv och lärdomar.

När det gäller böcker vill jag lyfta Förändring som tillstånd av Bo Ahrenfelt.

Boken ger ett intressant perspektiv på människors förmåga att förändras. Vi brukar ofta säga att människor ogillar förändring, men Ahrenfelt visar att motsatsen ofta är sann. Vi förändras ständigt – utmaningen är snarare att förstå hur förändring fungerar och hur vi kan skapa rätt förutsättningar för den.

Det är en värdefull insikt för alla som arbetar med ledarskap, utveckling och förändringsarbete.