Ava Wizelius, regionchef norra Skandinavien på Erab

Inom vilket fält och i vilken bransch verkar du?

Jag verkar i gränslandet mellan teknik, industri och ledarskap. Min bakgrund är starkt tekniskt präglad, med rötter i Försvarsmakten där jag arbetade med systemteknik och utbildning av soldater. Där väcktes också mitt intresse för ledarskap – två spår som sedan följt mig genom hela karriären.

Efter det har jag arbetat inom processindustrin i olika roller, ofta med både kundkontakt och personalansvar. Idag rör jag mig i roller där jag får kombinera affärsutveckling, ledarskap och teknik – gärna i uppbyggnads- eller förändringsfaser där det finns mycket potential.

Din väg till Executive-nivå?

Min väg har inte varit spikrak – snarare tvärtom. Jag har alltid haft en stark drivkraft att testa nytt och anta utmaningar, även sådant jag inte gjort tidigare. Den inställningen har tagit mig vidare i karriären.

Jag började tidigt i ledarroller och har idag över 20 års erfarenhet som chef, varav många år med personalansvar. Det som varit avgörande är inte en specifik titel eller utbildning, utan kombinationen av nyfikenhet, mod att prova och en vilja att ta ansvar.

Samtidigt har min personliga resa påverkat mig mycket. Att ha gått igenom förändringar i livet, inklusive att vara transperson i arbetslivet, har gett mig både perspektiv och en högre tolerans för osäkerhet och förändring. Det har också gjort mig mer medveten om strukturer och att livet inte är rättvist– och vikten av att skapa inkluderande miljöer.

“Om du själv kan vara ödmjuk mot dina beslut som inte blir bra, då vågar medarbetare också prova. Då försvinner syndabockstänket.”

Dina bästa tips till andra som vill komma till ledningen?

• Våga ta chanser. Du behöver inte kunna allt från början. Många gånger lär man sig längs vägen.

• Bygg erfarenhet, inte bara CV. Ta roller där du får ansvar, där du får leda och fatta beslut. Det är där utvecklingen sker.

• Acceptera att det inte alltid är rättvist. Det finns faktorer i arbetslivet som ligger utanför din kontroll. Fokusera på det du kan påverka – din kompetens, din attityd och ditt sätt att samarbeta.

• Var uthållig. Karriär är ett maraton, inte en sprint.

Dina bästa ledarskapstips?

Ett bra ledarskap handlar i grunden om ödmjukhet, ansvar och tillit.

• Ta ansvar – alltid
  Går något fel är det chefens ansvar. Punkt. Det skapar trygghet i organisationen och gör att medarbetare vågar ta initiativ.

• Våga fatta beslut
  Ett “good enough”-beslut är nästan alltid bättre än inget beslut alls. Beslut kan justeras i efterhand – men utan beslut händer ingenting.

• Skapa en kultur utan syndabockar
  Om människor är rädda för att göra fel kommer de sluta agera. Då tappar organisationen tempo. Uppmuntra istället lärande och utveckling.

• Var närvarande i verksamheten
  Du måste förstå medarbetarnas verklighet. Det räcker inte att sitta på kontoret – du behöver vara ute i verksamheten, se, lyssna och förstå.

• Inkludera och kommunicera
  Särskilt i förändring. Ta in perspektiv från organisationen och var transparent. Även “ingen ny information” är viktig information – det skapar trygghet.

• Ha en plan – men var flexibel
  En tydlig riktning och tidslinje behövs, men du måste kunna justera längs vägen.

Har du något tips på bok eller podcast till andra ledare?

Jag är ingen som följer klassiska ledarskapsböcker slaviskt, men jag lyssnar mycket på poddar – ofta inom historia och politik.

En favorit är Krigshistoriepodden, som på ett lättsamt sätt belyser ledarskap genom historiska exempel – både bra och dåliga. Det ger perspektiv, särskilt kring vad som händer när ledarskap brister, till exempel när beslutsfattare tappar kontakten med verkligheten.

Jag tror generellt att man kan lära sig mycket om ledarskap utanför traditionella ledarskapsböcker – genom historia, samhällsfrågor och verkliga case.