Arletka Skurczynska, senast VD för Unilever Sverige 

Inom vilket fält och i vilken bransch verkar du?

Jag arbetar inom den otroligt spännande branschen för konsumentvaror. Senast var jag vd för Unilever i Sverige, där jag fokuserade på snabbrörliga konsumentvaror och starka, syftesdrivna varumärken inom dagligvaruhandeln. Det är en bransch där innovation och kundfokus går hand i hand och jag älskar varje minut av det!

Din väg till executive-nivå?

Min resa började som management trainee. Jag har alltid varit driven av en nyfikenhet och hunger att ständigt utmana mig själv och utvecklas som individ och ledare – att våga gå utanför min comfort zone för att växa, med fokus på bredd snarare än topp. 

Jag har haft förmånen att få gå in brett och arbeta med allt från produktutveckling och innovation för mat inom B2B, driva team inom category management för mejeri/matfett, bygga fantastiska varumärken som marknadsdirektör för Norden inom skönhet och leda stora försäljningsteam för en komplex portfölj som spänner över många affärsområden (skönhet, mat/glass, tvätt). Och dessutom ett brett kundlandskap i en internationell matrisorganisation. 

Som ledare, med bakgrund från elitidrotten, har jag dessutom alltid varit en stark förespråkare för team-play, inkludering och välmående för att bygga högpresterande team.

"Engagemang kommer med ett tydligt syfte som sträcker sig utanför finansiella mål. Engagera dina medarbetare bakom ett starkt syfte – då skapas magi."

Dina bästa tips till andra som vill komma till ledningsnivå?

• Sluta aldrig lära eller utvecklas. Var nyfiken, våga gå utanför din comfort zone och bygg din grund genom att exponera dig för olika typer av utmaningar och situationer.

• Bygg tidigt ett starkt nätverk – be om stöd, ha mentorer och dela dina framgångar och lärdomar för att hjälpa andra. Ett starkt nätverk är ovärderligt på vägen till toppen.

Dina bästa ledarskapstips?

• Engagemang kommer med ett tydligt syfte som sträcker sig utanför finansiella mål. Engagera dina medarbetare bakom ett starkt syfte – då skapas magi.

• Led med förtroende inom ett ramverk. Alla mår bra av tydlighet i roll och ägandeskap – skapa den psykologiska tryggheten i kombination med frihet och förtroende att verka, och mod att våga för att vinna.

• Laget före jaget. Bygg en kultur av samarbete, tillsammans är vi starkare. Självledarskap är också viktigt för att stärka motståndskraften hos dig som ledare och dina medarbetare. Investera i kompetensutveckling, verktyg och prioritera välmående för att stärka medarbetarnas resiliens och tillsammans nå framgång.

Har du något tips på en bok eller podcast?

Jag läser mycket artiklar och rapporter för att hålla mig ajour. Mitt tips är att engagera sig i olika nätverk för att få inspiration. LinkedIn Learning är också en otroligt stor plattform med spännande och matnyttigt innehåll – you got this!